模具工厂隔壁，其下属的深圳市三板斧科技有限公司的30台注塑机生产电动工具用的电子连接器和外罩。去年该公司营业额达1600万元人民币（约合260万美元）。

安高模具的出口战略专攻发达国家：其40%的产品销往欧洲市场，30%销往美国，10%供应日本客户。人民币升值带来了一些压力，国外客户压价严重。范建国说："有一家欧洲客户要我们给出30%的折扣。"

寻找和留住合格的员工也成为近年来该公司面临的一大挑战。

安高模具与湖北理工学院合作推出了培训项目，学生在校内学习三年，然后到安高模具接受一年的培训。1月，该公司开始在当地占地2600平方米的分部为汽车客户生产模具，该分部是与湖北理工学院合作建立的。范建国说："我们在武汉有很多发展机会。"

在从传统型中国工厂管理的转型过程中，安高提供与关键绩效指标挂钩的丰厚奖金，如交付模具成品的速度。模具装配经理YangMaoJun通过翻译说道："我经常与员工见面，一起解决问题。我们还接受培训。在过去2年，我们还把生产模具的天数从30天减至25天。"

该公司的50名工程师通常要同时制作50个模具，在夏季这一数字有所减少，但旺季会增至大约70个模具。

范建国说，自1995年成立以来，安高模具最大的变化是"把过去人工作业的工作实现了自动化"。记者在参观安高模具车间时，看到大量日本进口的放电加工机床（EDM）和计算机化数字控制（CNC）设备在全天候运作。安高模具计划今年再投入60万美元添置新的生产设备。

在现场查看测试模具的BercelyPadilla，是总部位于法国的Legrand集团的生产总监。他每年在此负责大约50个模具的采购，用于断路器、开关和其他电子元件。他说："安高是一家很棒的企业。产品质量高，价格有竞争力，而且周转快。