几年来，不管外界有什么反应，沙钢一直按着自己的思路进行非钢产业的布局，只不过有时低调，有时高调。今年1月~8月份，沙钢非钢产业创效约占企业总效益的20%;未来5年，沙钢要力争实现50%以上的效益来自非钢产业。

“这些年我一直说，企业的经营思路至少要实现‘三大转移’。”沈文荣说。这“三大转移”是指经营思路由钢材市场短缺型向过剩型转移、管理模式由传统型向精细化转移、投资方向由单元化向多元化转移。

在这样的指导思想下，沙钢提出，围绕“打造百年沙钢”目标，坚定不移地做强、做精钢铁主业，着 力推进非钢产业发展，围绕钢铁主业拉长产业链，围绕钢铁主业建设配套企业，围绕钢铁主业发展现代大物流，围绕钢铁主业搞好资本运作，优化产业结构，实现主 业投资非钢、非钢反哺主业的良性循环。

“以钢为基，多元发展”，这又是“沙钢辩证法”的体现：动态把握钢铁主业和相关产业间的普遍联系和运动规律，通盘考虑，为我所用，精益运作，融会贯通，努力使每一笔非钢投资都能投到沙钢需要的产业，都能助力沙钢的发展。

原来说到钢铁，就是制造、销售。现在随着市场形势的变化，不管是延伸产业链、发展现代物流业，还是金融投资，等等，都已经成为“钢铁”这个概念的有机组成部分了。归根到底，还是要提升“钢铁”的内在实力和综合竞争力。

2008年11月，沈文荣亲赴澳大利亚，与日本双日株式会社(SRT)以非法人联营的形式，收购位于西澳大利亚奥尔巴尼的南坡项目，格兰奇公司拥有70%的项目权益。南坡项目资源储量约为15亿吨，项目建成投产后，预计年产1000万吨铁矿石。

目前，沙钢已锁定海外铁矿石资源总量近17亿吨，每年可获得权益矿350万吨。

尽管只有两次海外矿山投资，但这个过程清晰地反映了沙钢布局非钢产业的特点：紧密围绕企业发展需要，选择“肥沃的土地”、寻找合适的伙伴，量力而行地优化配置各种资源，精耕细作，尽可能做到最好。

几年来，沙钢以独资、合资、合作等多种形式，在资源能源、贸易物流、金融投资、产业链延伸、风险投资、房地产等6大领域，投资组建了69家非钢产业类公司，累计完成投资110多亿元，构建起一个与主业有机融合的非钢产业集群。

“我们一直在有选择地适度发展非钢。”沈彬告诉《中国冶金报》记者，“‘有选择’，就是重点选择与钢铁主业关联度大的行业和产业;‘适度’，就是要保持钢铁的主业地位，实现生产型、贸易型、金融型、物流型等企业的并存共生、良性互动。”